Lokaal Bestuur BEERSEL stelt meerjarenplan 2026 2031 voor
Lokaal Bestuur Beersel stelt meerjarenplan 2026–2031 voor Lokaal Bestuur Beersel stelt het nieuwe meerjarenplan 2026-2031 voor, een strategische routekaart die de koers voor de komende zes jaar uitzet. Het plan wordt op 18 december definitief goedgekeurd door de gemeenteraad.
Het bevat duidelijke beleidskeuzes die inzetten op zorgzaamheid, verbondenheid, duurzaamheid, veiligheid en een efficiënt bestuur.
Het meerjarenplan biedt een helder overzicht van alle prioriteiten: welke doelen Lokaal Bestuur Beersel wil realiseren, welke acties daarbij horen en welke financiële middelen daarvoor worden ingezet. Het document vormt geen verzameling vrijblijvende ambities, maar een concreet kader voor een toekomstgericht en financieel gezond beleid.
Binnen het plan staan acht beleidsdoelstellingen centraal, gegroepeerd in vier duidelijke thema’s. Samen met het reguliere beleid vormen zij de ruggengraat van het strategisch en financieel meerjarenplan. De focus ligt op een warm, zorgzaam en gastvrij Beersel, waar het Nederlands de verbindende taal is en waar inwoners elkaar ontmoeten én verantwoordelijkheid opnemen voor hun buurt.
Burgemeester Jo Vander Meylen benadrukt dat het bestuur ondanks een uitdagende financiële context kiest voor ambitie: “Om klaar te zijn voor de toekomst moeten we blijven investeren: in scholen, kinderopvang, woonzorg, veilige fiets- en voetpaden… Tegelijk worden lokale besturen geconfronteerd met steeds hogere verwachtingen van bovenlokale overheden, zonder dat de bijhorende middelen meegroeien. Dat vraagt om keuzes en aanpassingen om onze begroting gezond te houden.” Verantwoord investeren in de toekomst
De komende jaren investeert Lokaal Bestuur Beersel onder meer in op een nieuwe school in Huizingen, veilige straten en kwalitatieve fiets- en voetpaden, belangrijke rioleringsprojecten, extra kinderopvangcapaciteit en de bouw van een nieuw Woonzorgcentrum De Ceder met een lokaal dienstencentrum.
Om deze investeringen te realiseren zetten het lokaal bestuur in op de verkoop van patrimonium, enkele bijkomende leningen, gerichte besparingen en enkele fiscale aanpassingen we waar mogelijk en passen we belastingen aan. Zo blijft de begroting in evenwicht en kan Beersel blijven investeren in een toekomstgerichte Vlaamse gemeente.
Welke belastingen passen we aan?
- Tijdelijk lichte stijging van de opcentiemen van de personenbelasting voor inwoners: van 6,8% naar 6,9% tijdens de eerste vier jaar (2026–2029). Vanaf 2030 opnieuw 6,8%.
- Tijdelijk lichte stijging van de onroerende voorheffing voor gewone en onbebouwde kadastrale inkomens: van 680 naar 690 opcentiemen tijdens de eerste vier jaar, daarna terug naar 680.
- De belasting op economische bedrijvigheid verdwijnt. De onroerende voorheffing voor bedrijfsgebouwen stijgt van 690 naar 1.190 opcentiemen in de eerste vier jaar, en daarna naar 1.160. Door de hervorming zullen ondernemers die bedrijfsgebouwen of handelspanden huren niet meer belast worden, maar wel de eigenaars van deze gebouwen of panden.
- Ook de milieubelasting passen we aan. Ondernemers die hun zaak als natuurlijk persoon uitbaten op hetzelfde adres als hun woonst zullen niet langer twee keer belast worden.
- Alle belastingen en retributies werden geïndexeerd volgens de consumptieprijsindex.
De beleidsdoelstellingen
Zorg en welzijn Een inclusieve gemeente waar iedereen mee is.
1. Beersel wil een breed, toegankelijk en toekomstgericht zorgaanbod realiseren. We ondersteunen gezinnen, kinderen, jongeren, senioren en kwetsbare inwoners met aandacht voor inclusie en (mentaal) welzijn. We ontwikkelen zorgzame buurten, ontmoetingsplekken en ondersteuning van mantelzorg. We hebben aandacht voor senioren en kwetsbare inwoners. Gezinnen krijgen extra ondersteuning via een uitbreiding van de kinderopvang. We breiden het Huis van het Kind verder uit tot de spil van het gezinsbeleid. We bouwen het Sociaal Huis verder uit met een proactieve en laagdrempelige dienstverlening om nog vlotter en actiever hulp te bieden. Daarnaast wordt mentaal welzijn, in het bijzonder van jongeren, steviger ondersteund via toegankelijke hulp.
2. Beersel wil een gemeente zijn waar het goed wonen, werken en schoollopen is. We zetten in op betaalbare huisvesting, investeren in toekomstgericht onderwijs en versterken de lokale economie. We vernieuwen de gemeentelijke basisschool van Huizingen en starten met de voorbereidingen van de (ver)nieuwbouw van de gemeentelijke basisschool van Dworp. We zetten in op een kwalitatief gemeentelijk onderwijs met een sterke pedagogische visie. We zetten in op een kwalitatief, inclusief en toegankelijk aanbod van buitenschoolse kinderopvang, activiteiten en vakantieaanbod. Op het vlak van wonen zetten we in op sociale en streekgebonden woonprojecten en ondersteuning van kwetsbare inwoners. We creëren een aantrekkelijk klimaat om te ondernemen en stimuleren om lokaal te kopen. Samenleven en beleven Een verbonden Beersel waar iedereen elkaar vindt.
3. Beersel wil een gastvrije en verbonden gemeente zijn waar inwoners elkaar ontmoeten en samen verantwoordelijkheid opnemen voor hun buurt.
Het sociale weefsel van onze dorpen versterken we via gemeenschapsvorming, onder meer door buurtambassadeurs. We organiseren ontmoetingsmomenten en nieuwe inwoners krijgen een warm onthaal. We versterken de verbinding tussen inwoners via brugfiguren en stimulering van het Nederlands. Beersel bouwt aan een warme en solidaire gemeenschap - lokaal, Europees en mondiaal - en versterkt de sociale cohesie door diversiteit te erkennen en te benutten als een kracht en meerwaarde. Verder zetten we in op een kindvriendelijk beleid en een toegankelijke en kwaliteitsvolle jeugdwerking.
4. Beersel streeft naar een divers, bruisend en geïntegreerd vrijetijdsaanbod voor inwoners en bezoekers, met jeugd, sport, cultuur, toerisme en erfgoed als motor voor beleving. We organiseren eigen activiteiten en versterken verenigingen via een duidelijk verenigingsloket, gerichte informatie en herkenbare communicatie. We kiezen voor een geïntegreerde vrijetijdsaanpak die inzet op kwaliteit, vernieuwing en maximale toegankelijkheid, met bijzondere aandacht voor jongeren en kwetsbare doelgroepen. We investeren duurzaam in speel- en sportplekken, jeugdinfrastructuur, CC de Meent, de bibliotheek en De Lambiek, zodat iedereen kan deelnemen en elkaar kan ontmoeten. Onze toeristische troeven - erfgoed, natuur en bier - zetten we eigentijds in de kijker.
MOBILITEIT EN LEEFOMGEVING Veilig onderweg in een groene, klimaatbewuste gemeente
5. Beersel wil een vlotte, veilige en duurzame mobiliteit. We zetten in op verkeersveiligheid, een optimaal gebruik van ruimte en duurzame infrastructuur. De belangrijkste inzet ligt bij de (her)aanleg van voet- en fietspaden, met bijzondere aandacht voor schoolroutes. Daarnaast werken we aan een parkeerplan voor de Gemeenveldsite en sportcomplex Vogelenzang. We realiseren hier parkeerinfrastructuur die de veiligheid en efficiëntie verhoogt. We investeren in veilige fietsenstallingen en bijkomende laadinfrastructuur. Mobiliteitsdata vormen de basis voor een geactualiseerd mobiliteitsplan.
6. Beersel wil haar open ruimte en landschappelijk karakter behouden. Tegelijk werk maken van een robuust klimaatbeleid en een toekomstgerichte landbouw. Waterbeheer en ontharding vormen een belangrijk aandachtspunt. Nieuwe riool- en waterzuiveringsprojecten worden uitgevoerd. We ondersteunen erosiebestrijding en stimuleren regenwateropvang en -hergebruik. Daarnaast vormt landbouwbeleid een sterke pijler. Er wordt gewerkt aan een landbouwbeleidsplan met voedselstrategie en de oprichting van een landbouwraad. Energie en klimaat krijgen aandacht, met begeleiding bij duurzaam wonen en een energiezuiniger gemeentelijk patrimonium op basis van de vastgoedstrategie die we zullen opmaken. We ondernemen acties om onze afvalberg verder te reduceren en werken mee aan de uitrol van het vernieuwde ophaalsysteem voor GFT en restafval. Verder zetten we in op een diervriendelijk beleid.
ORGANISATIE EN VEILIGHEID
Betrouwbaar bestuur en maximale veiligheid
7. Beersel wil verder groeien naar een goed functionerende en heldere organisatie. De focus ligt op de digitalisering van de dienstverlening, zonder de toegankelijkheid voor iedereen uit het oog te verliezen. We werken een vastgoedstrategie voor ons gemeentelijk patrimonium uit en we willen de toegankelijkheid van de gemeentelijke gebouwen verhogen. We zetten waar mogelijk in op participatie, over alle beleidsdomeinen heen. We hebben aandacht voor het welzijn van onze medewerkers.
8. Beersel wil de veiligheid en hulpverlening optimaliseren en het veiligheidsgevoel versterken. Een belangrijk accent is de opmaak van een integraal veiligheidsplan, jaarlijkse preventieve campagnes en een duidelijk overzicht van aanspreekpunten veiligheid en hulpverlening. We onderzoeken de oprichting van een brandweer- en ambulancepost in onze gemeente. Met de politiezone rollen we het cameraplan gefaseerd uit. Intergemeentelijke samenwerking wordt verder geëvalueerd en versterkt. Benieuwd naar alle concrete acties en projecten?
Bij elke beleidsdoelstelling horen verschillende actieplannen, en elk actieplan bevat één of meer concrete acties om de doelstelling waar te maken. Het is onmogelijk om al deze plannen in dit persbericht uit te leggen, maar u vindt ze allemaal netjes opgelijst in het meerjarenplan. Dat plan is een openbaar document: iedereen kan het inkijken. Zo kun elke inwoner precies zien waar Lokaal Bestuur Beersel de komende jaren op inzet. Het volledige meerjarenplan met alle acties (prioritaire en niet-prioritaire) is te raadplegen op www.beersel.be/beleidsplanning
